Problema e soluzione
Decidere la direzione
Analizziamo scenari, patrimonio di marca, branding, e misuriamo le conseguenze di ogni decisione prima che venga presa.
Valore
Proteggere il valore
Principi, criteri e sistemi di controllo che tengono il brand coerente quando cambiano persone, mercati e generazioni.
Azione
L'unità operativa di Bliss che trasforma strategia e direzione in progetti concreti, attraverso creatività, tecnologia e produzione.
Bliss
Partiti dal campo
Società di brand advisory con sedi a Roma e Milano. Un metodo nato dall'esecuzione e portato al tavolo del vertice.
In Italia quasi due auto nuove su tre hanno ormai una carrozzeria SUV. In Europa la quota continua a crescere, anche nell’elettrico. La vittoria di un formato racconta come cambiano i desideri, i portafogli di prodotto e il lavoro che resta ai brand quando la forma dominante diventa comune a tutti.
Dal 2 agosto 2026 l’articolo 50 dell’AI Act rende operativi nuovi obblighi di trasparenza per chatbot, contenuti generati dall’intelligenza artificiale, deepfake, sistemi di riconoscimento delle emozioni e testi destinati a informare il pubblico. Una disciplina trasversale che impone a imprese, editori e pubbliche amministrazioni di trasformare la disclosure in un processo verificabile di governance.
L’intelligenza artificiale può accelerare la scrittura. Quando prende il posto della voce, produce una forma di perfezione riconoscibile proprio perché potrebbe appartenere a chiunque.
Il commercial real estate italiano ha superato 7 miliardi di euro di investimenti nel primo semestre. Il dato aggregato nasconde una selezione molto più interessante: retail, hotel, logistica, data center, living e residenziale stanno seguendo logiche differenti.
La proposta di creare uno status di “membro associato” per il Canada apre uno scenario ancora tutto da definire. Per le imprese europee, però, le opportunità sono già più concrete: materie prime critiche, difesa, energia, tecnologia, procurement e nuovi partner in un mercato che sta cercando di ridurre la propria dipendenza dagli Stati Uniti.
Nike sta riportando lo sport al centro. La domanda più interessante è quanto lontano avrebbe potuto spingersi: trasformare Just Do It in luoghi, rituali, membership e comunità.
Con iPhone Duo Apple entra sette anni dopo Samsung in una categoria ancora piccola. La sfida del primo pieghevole di Cupertino riguarda meno la cerniera e molto di più la capacità dell’ecosistema di rendere normale ciò che finora è rimasto di nicchia.
Abbiamo scelto di lavorare sul brand direttamente con chi può deliberare su posizionamento, architettura e investimenti. La ragione riguarda la qualità delle decisioni e la possibilità di mantenerle nel tempo.
M&M’s, FedEx, IKEA, Apple, Patagonia, Volvo, Dyson, Ryanair e Nespresso mostrano che una USP forte nasce da una differenza reale: prodotto, servizio, tecnologia, modello operativo o prova accumulata nel tempo.
Una riorganizzazione ridistribuisce ruoli, deleghe e potere decisionale. Ogni volta che cambia chi può scegliere prezzi, partnership, campagne, mercati o linguaggio, cambia anche il sistema attraverso cui il brand viene governato.
Germania, Stati Uniti e Francia restano i tre maggiori mercati dell’export italiano. Intanto farmaceutica, Cina, India e diversi mercati extra-UE mostrano dove si stanno aprendo nuove traiettorie di crescita. Per un’azienda italiana la domanda utile riguarda il tipo di valore che il mercato estero riconosce e premia.
Elettrico, Cina, software, distribuzione e capitale stanno spostando il valore lungo tutta la filiera. L’automobile resta il prodotto più visibile; intorno a lei sta cambiando quasi tutto ciò che decide chi guadagna, chi perde terreno e chi controlla il cliente.
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