Brand Strategy
Decidi chi vuoi essere
prima che lo decidano gli altri:
Questa è Brand Strategy
Senza una direzione chiara, nessuna azienda sceglie il suo posizionamento.
Al massimo lo subisce, finendo per seguire le mode del momento e l’opinione di chi crea le strategie del mese.
Dietro ogni brand ci sono decisioni. E dietro ogni decisione, una prospettiva.
La Brand Strategy di Bliss traduce i dati raccolti dall’Audit in valori, criteri e principi, per raggiungere tutti gli obiettivi.
Blissionary
Brand Strategy: Significato
/brænd ‘strætədʒi/
s. m. inv. Processo che definisce la direzione strategica di un brand, partendo dai dati dell’Audit per stabilire posizionamento, valori non negoziabili e criteri decisionali validi nel tempo.
Il problema che abbiamo risolto
Partire ogni volta da zero
Anche se molte aziende sanno chi sono, non hanno quell’identità scritta da nessuna parte.
Per questo ogni canale parla una sua lingua, le agenzie interpretano il brand a modo loro, e gli obiettivi di lungo periodo diventano difficili da raggiungere.
Dove è nato tutto
Dalla diagnosi alla decisione
Magari un Audit può dirti dove perdi valore, ma l’analisi da sola non basta.
L’abbiamo visto spesso. Per questo abbiamo creato un processo per trasformare la diagnosi in decisione: la Brand Strategy.
E in questo modo, rendere il brand un asset valutabile, documentato e di maggior valore.
Il nostro pensiero
Le basi del futuro
La creatività senza criterio si disperde.
E siccome i brand vivono nella mente delle persone più di quanto lo facciano nei loghi e nelle singole campagne, la coerenza è tutto.
Per crescere ed espandersi, un’azienda deve prima stabilire chi è, come parla e come raggiungere gli obiettivi che si è prefissata. Solo così potrà esserci crescita, e futuro.
Per chi è
A chi serve una Brand Strategy
La Brand Strategy è pensata per chi deve decidere chi essere. Prima di lanciare una campagna, entrare in un nuovo mercato o cambiare agenzia, sapere quali principi restano fermi è fondamentale.
A chi ha appena fatto un Audit
Hai la fotografia della tua situazione attuale. Ora ti serve direzione. Senza una Brand Strategy, i dati restano una lista di problemi senza soluzione: la diagnosi è perfetta. Ora serve la cura.
Al fondatore che cresce più in fretta della propria coerenza
Nuovi mercati, nuove agenzie, nuove persone: ognuno reinterpreta il brand a modo suo. Se non fissi i criteri ora, questa crescita sarà il motivo per cui le persone smetteranno di riconoscerti.
A chi sta per affrontare un passaggio che non permette errori
Cessione, acquisizione, passaggio generazionale, nuovo mercato. In questi contesti improvvisare costa caro. La Brand Strategy fornisce la direzione prima che la discontinuità generi caos.
A chi ha una strategia che nessuno consulta
Un documento scritto un anno fa, chiuso in un drive che nessuno apre, non è utile. La Brand Strategy di Bliss è progettata per funzionare da vero e proprio sistema operativo.
Il nostro metodo
Come si struttura la Brand Strategy
La Brand Strategy parte sempre dall’Audit.
Senza la diagnosi, la direzione è un’ipotesi.
Analisi dell'Audit
Settimane 1–2- Lettura approfondita dei dati diagnostici
- Identificazione delle priorità strategiche
- Definizione degli obiettivi di posizionamento
1
2
Costruzione della Brand Platform
Settimane 3–5- Posizionamento, valori, architettura di marca, perimetro competitivo
- Sessioni di lavoro con i vertici aziendali
Criteri e Tone of Voice
Settimane 6–7- Criteri decisionali operativi
- Tone of Voice con esempi per canale
- Vocabolario dentro e fuori
3
4
Roadmap e consegna
Settimana 8- Piano di implementazione con priorità, tempi e responsabilità
- Presentazione del sistema completo
- Handoff a Governance e Operations
Brand Platform
Serve a fissare per iscritto chi sei, cosa non farai mai, e quale spazio occupi nella mente delle persone.
Comprende:
- Posizionamento rispetto alla concorrenza
- Valori non negoziabili
- Perimetro competitivo
- Promessa al pubblico
Perimetro Decisionale
Serve a sapere, davanti a qualsiasi proposta, se rientra nel tuo perimetro o va scartata.
Comprende:
- Confini dell’intervento strategico
- Criteri di accettazione/rifiuto
- Coerenza con gli obiettivi di lungo periodo
Criteri Decisionali
Serve a far decidere chiunque nel team senza bisogno di chiedere il permesso ogni volta.
Comprende:
- Principi operativi quotidiani
- Linee guida applicabili da ogni membro del team
- Standard non negoziabili
Tone of Voice
Serve a far trovare sempre la risposta giusta a chi scrive, senza dover interpretare.
Comprende:
- Registro e personalità del brand
- Esempi pratici per canale
- Vocabolario interno ed esterno
Roadmap di implementazione
Serve a trasformare la strategia in azione concreta, sapendo chi fa cosa e quando.
Comprende:
- Priorità di intervento
- Tempistiche e responsabilità
- Handoff a Governance e Operations
Cicli di Aggiornamento
Serve a far evolvere il sistema nel tempo, senza stravolgere la direzione di fondo.
Comprende:
- Revisione periodica dei criteri
- Adattamento a nuovi obiettivi
- Calibrazione su traguardi raggiunti
Il nostro output
Il futuro del tuo brand,
messo su carta
La Brand Strategy produce un documento strategico strutturato che funge da sistema operativo del brand. Pensato per essere usato ogni giorno, e aggiornato con gli obiettivi.
I benefici
Perché costruire una Brand Strategy
Quando manca qualsiasi prospettiva di strategy branding, ogni decisione viene negoziata da zero; tutte le campagne finiscono per interpretare il brand a modo loro, e i cambi di agenzia producono reinterpretazione. Così, però, il brand cambia forma e la fiducia cala.
La Brand Strategy scongiura questi rischi.
| Senza Brand Strategy | Con Brand Strategy |
|---|---|
| Ogni decisione viene negoziata da zero, senza un riferimento condiviso. | Ogni decisione futura ha un criterio di riferimento. |
| Il brand dipende dalla presenza di chi lo guida e non è trasferibile. | Il brand è trasferibile, e funziona senza la presenza costante del fondatore o del management. |
| La crescita erode l'identità: nuovi mercati, agenzie e canali la reinterpretano. | La crescita non erode l'identità: nuovi mercati, nuove agenzie e nuovi canali vengono affrontati con criterio. |
| Governance e Operations lavorano senza basi condivise. | Governance e Operations lavorano su basi solide: la Governance sa cosa presidiare, le Operations sanno cosa produrre. |
| Il brand non è documentato né valutabile come asset. | Il brand diventa un asset valutabile e documentato, e questo ne accresce il valore. |
STORIE DI SUCCESSO
I Risultati Ottenuti per i Nostri Clienti
I brand che hanno capito l’importanza della strategia hanno costruito qualcosa di più solido, di una semplice identità. Insieme a noi, hanno creato un sistema.
Charles Philip Milano
Social · SEO · E-Commerce · Google Shopping
Follower
+
0
%
Account raggiunti
0
k
Google Shopping
+
0
%
Il piano di intervento strutturato a seguito della Brand Strategy su Charles Philip Milano ha risollevato un brand con una presenza digitale carente, nonostante un posizionamento analogico di spicco. Da allora, in sei mesi, Charles Philip ha guadagnato 4.023 follower, raggiungendo 209.400 account e una menzione su L’Officiel Homme. Al Pitti Uomo 106, CPM poteva vantare finalmente l’identità che un brand del suo calibro meritava.
Laura Biagiotti
Approfondimenti: Il Messaggero · Comunicato Ufficiale · Wondernet Magazine · Life&People
Quando la pandemia ha messo in discussione i format tradizionali della moda, abbiamo contribuito a trasformare un limite in un’opportunità. All’Ara Pacis di Roma, la presentazione della collezione AI 21/22 ha unito moda, arte e patrimonio culturale, generando attenzione mediatica e rafforzando il legame tra la Maison e la città di Roma in un momento così delicato.
Doreca
Brand Strategy · Paid Media · Content · Social · Advisory
Fatturato
+
0
%
Click Google Shopping
0
%
Nuovi store in 9 mesi
+
0
Dati verificati da Reportaziende.it
Doreca gestiva un doppio pubblico: i professionisti Ho.Re.Ca. che riforniva come distributore, e i consumatori finali che serviva nei punti vendita diretti. La Brand Strategy ha costruito una presenza digitale capace di parlare a entrambi senza incoerenza. Due registri diversi, un sistema unico. Su quella struttura è stata sviluppata l’espansione fisica, con cinque nuovi centri aperti in nove mesi.
Risivi & Co
Advisory · Governance · Operations · Content · Performance · PR
Fatturato annuo
+
0
%
Follower
+
0
k
Artisti attivati
+
0
Dati verificati da Reportaziende.it
Se l’Audit su Risivi aveva rilevato un importante capitale culturale, era assente però una struttura in grado di garantire scalabilità. Per questo, attraverso un’operazione di Brand Strategy abbiamo definito il posizionamento, i criteri per le collaborazioni con gli artisti e il perimetro identitario del brand. Quelle regole hanno contribuito a un incremento del fatturato da 206.000 a 556.850 euro in dodici mesi.
profvmvm roma
Performance Ads · Meta + Google · E-commerce · Branding · Governance
Valore conversioni Google
+
0
€
Click organici 3 mesi
0
Fatturato in un anno
+
0
%
L’obiettivo della famiglia Durante era scalare i canali digitali su sei mercati internazionali, senza che il loro posizionamento premium cedesse. Per riuscirci, abbiamo definito cosa si potesse adattare meglio ai mercati locali e cosa non andasse mai toccato. Quella distinzione ha governato ogni campagna e ogni scelta di comunicazione per i diciotto mesi successivi. E il posizionamento di Profumum, così, ha resistito durante la crescita.
il caso bliss
Fortuna? Preferiamo
chiamarla strategia
Prima di costruire qualunque strategia per i nostri partner, abbiamo definito la nostra, curando il posizionamento, i criteri, il perimetro, la voce. Quel sistema, organizzato un anno fa, governa ancora ogni nostro testo, campagna e decisione. Il risultato è una presenza riconoscibile che La Repubblica, Milano Finanza ed Engage hanno scelto di raccontare. Perché un brand con una direzione chiara viene sempre seguito. Uno senza, si perde.
IL TEAM
Chi definisce la Brand Strategy
La Brand Strategy è studiata da un team con esperienza su brand nazionali e internazionali in settori dove la direzione strategica è fondamentale per determinare il valore nel tempo.
Ogni progetto ha un referente senior dedicato, che accompagna il brand dalla fase di Audit fino alla consegna del sistema completo.
Francesco Acri
ceo & founder
Bliss Agency è nata a sua immagine e somiglianza. Founder e CEO, coordina la visione strategica e crea visioni progettate e realizzate per durare.
Ginevra De Filippis
Chief Operating Officer (COO)
COO, Ginevra è il metronomo dell’azienda: detta i tempi delle operazioni, coordina i rapporti con i partner e implementa l’efficienza dei processi interni.
Mario Antonini
chief design officer (cdo)
CDO, più che un designer Mario è il vero interprete della visione di Bliss. Coordina i processi di identità visiva, architettura web e VFX, rendendo le idee tangibili.
Andrea Maso
HEAD OF SEO
Digital Data Analyst e Head of SEO di Bliss, Andrea segue direttamente i clienti nelle fasi di analisi, pianificazione e ottimizzazione delle campagne.
Gianluca Sabbini
HEAD OF video production
Head of video Production, Gianluca coordina l’intero dipartimento audiovideo di Bliss, dalla supervisione del reparto alla direzione di campagne pubblicitarie.
Inizia da qui
Il tuo brand può esistere con o senza strategia. Solo in uno dei due, però, andrà lontano.
Bliss definisce il perimetro del progetto in una sessione di lavoro, prima di qualsiasi proposta economica.
Il confronto
La differenza tra una strategia
che si usa, e una che si archivia
Il mercato è pieno di documenti di brand positioning. La maggior parte però non viene più aperta dopo la presentazione. La colpa è del management, o di chi ha scritto una Brand Strategy che non era davvero pensata per essere utilizzata?
| Criterio | Approccio standard | Bliss |
|---|---|---|
| Punto di partenza | Il brief del cliente. La strategia viene costruita su quello che l'azienda dice di essere, non su come il mercato la percepisce. | I dati dell'Audit. La strategia parte dalla realtà documentata, non dal racconto interno. |
| Output | Slide di brand positioning. Esteticamente curate, operativamente inapplicabili senza la presenza dell'agenzia. | Brand Platform con criteri decisionali operativi. Il team la usa ogni giorno senza aspettare Bliss. |
| Durata del valore | Il documento invecchia in sei mesi. Nessuno sa come aggiornarlo quando il mercato cambia. | Il sistema è progettato per durare e aggiornarsi. I criteri evolvono con il brand. |
| Connessione con l'esecuzione | La strategia viene consegnata. L'implementazione è un problema separato. | Handoff esplicito a Governance e Operations. La roadmap definisce chi fa cosa, in quale ordine. |
| Chi può applicarla | L'agenzia che l'ha prodotta. Difficilmente il team interno senza di loro. | Il team interno, le agenzie esterne, i nuovi collaboratori. Il trasferimento è parte del percorso. |
4.9/5
207 recensioni verificate
Recensioni verificate
Cosa dicono di noi i brand che hanno seguito
la nostra Brand Strategy.
Bee Lab
“Team professionale dinamico Lavorano h24 e sposano interamente i progetti a cui aderiscono, guidati da un preparatissimo e visionario leader!”
5.0
Marco Contigiani
“Un’agenzia di comunicazione semplicemente eccezionale.
Fin dal primo contatto si percepiscono professionalità, competenza e grande attenzione alle esigenze del cliente”
5.0
Nicole
“Grazie a Bliss Agency abbiamo raddoppiato le richieste di preventivi e ottenuto più visibilità nella nostra zona. Ci hanno proposto un piano editoriale chiaro, facile da seguire e super efficace.”
5.0
Anna Rossi
“Non è solo un’agenzia, ma un vero partner. Con Bliss Agency mi sono sentita ascoltata e capita fin dal primo incontro. Hanno trasformato le idee in un progetto concreto”
5.0
Agenzia Certificata
Certificazioni
ISO 9001 – Qualità dei processi e organizzazione del lavoro.
ISO 14001:2015 – Gestione dell’impatto ambientale delle attività aziendali.
UNI PDR 125:2022 – Parità di genere nei processi, nelle politiche e nell’organizzazione
ISO 45001:2018 – Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro.
ISO/IEC 27001:2022 – Sicurezza delle informazioni, dei dati e degli accessi.
Domande Frequenti
Le risposte alle domande sulla Brand Strategy, il brand positioning e la brand identity
1 - Qual è la differenza tra brand strategy e brand identity?
La brand identity è come appare il brand: logo, colori, font, immagini. La brand strategy, invece, è la struttura che governa tutte queste scelte. Prima viene la strategia, poi l’identità. Un’identità costruita senza strategia è un’estetica senza significato. Un’identità costruita sulla strategia è un sistema coerente.
2 - Possiamo fare brand strategy senza aver fatto l'Audit?
Tecnicamente sì. Ma costruire una direzione senza sapere da dove si parte significa lavorare su ipotesi. L’Audit sostituisce le ipotesi con dati. In quasi tutti i casi, la realtà del brand che emerge dall’Audit è diversa da quella che il management si aspettava. Quella differenza cambia la strategia in modo sostanziale.
3 - Quanto dura il percorso?
Circa otto settimane dall’inizio dell’analisi alla consegna del sistema completo. I tempi dipendono dalla complessità del brand e dal numero di mercati. Bliss definisce il perimetro esatto in fase diagnostica.
4 - Cosa succede dopo la consegna?
La conclusione dell’audit e della Brand Strategy non rappresenta la fine del percorso, ma il passaggio alla fase di Governance.
Una volta definiti posizionamento, architettura e linee strategiche, la Governance assume il coordinamento del sistema di marca, definendo i perimetri di intervento, le responsabilità operative e i criteri di applicazione della strategia nelle diverse funzioni aziendali.
Attraverso attività di supervisione, allineamento e monitoraggio, la Governance coordina le operations e verifica la coerenza delle azioni rispetto agli obiettivi strategici definiti. Il processo si conclude con la restituzione di una documentazione tecnico-valutativa che misura i risultati raggiunti, evidenzia eventuali scostamenti e individua le aree di miglioramento per i cicli successivi di sviluppo del brand.
5 - La brand strategy cambia nel tempo?
I criteri fondamentali restano stabili. Il posizionamento, i valori, il perimetro: questi non cambiano a ogni campagna. Cambiano quando cambia qualcosa di strutturale nel brand o nel mercato. La roadmap prevede momenti di review espliciti per aggiornare il sistema senza stravolgere la direzione.
6 - Abbiamo già un'agenzia che ci segue. La brand strategy di Bliss si integra?
Sì. La Brand Strategy si posiziona a monte delle agenzie operative: definisce i criteri con cui lavorano. In molti casi le agenzie esistenti beneficiano di un sistema di criteri chiari, perché riduce le iterazioni sui brief, accelera le approvazioni e migliora la qualità degli output.
7 - Siamo una startup senza storia. Ha senso fare brand strategy adesso?
Ha senso soprattutto adesso. Costruire la direzione prima di lanciare significa non doverla correggere mentre si è già sul mercato. Le aziende che costruiscono la strategia dopo aver già iniziato a comunicare si trovano a gestire incoerenze accumulate nel tempo. Prima si fissa la direzione, meno costa mantenerla.
8 - Come si misura il successo di una brand strategy?
Le metriche operano su tre livelli. Sul piano decisionale: riduzione del tempo per le approvazioni di brand, riduzione delle iterazioni sui brief. Sul piano di mercato: coerenza percepita tra canali, posizionamento rispetto ai competitor. Sul piano patrimoniale: evoluzione del valore del brand nelle valutazioni aziendali. Bliss definisce le metriche prima di iniziare.