Problema e soluzione
Decidere la direzione
Analizziamo scenari, patrimonio di marca, branding, e misuriamo le conseguenze di ogni decisione prima che venga presa.
Valore
Proteggere il valore
Principi, criteri e sistemi di controllo che tengono il brand coerente quando cambiano persone, mercati e generazioni.
Azione
L'unità operativa di Bliss che trasforma strategia e direzione in progetti concreti, attraverso creatività, tecnologia e produzione.
Bliss
Partiti dal campo
Società di brand advisory con sedi a Roma e Milano. Un metodo nato dall'esecuzione e portato al tavolo del vertice.
Il fatturato è il KPI più guardato in qualsiasi vertice aziendale e il meno utile per decidere, perché descrive scelte fatte molto prima. In questo articolo raccontiamo che cosa succede a un’azienda che guida guardando solo quello, scoprendo quali KPI si muovono prima del fatturato.
Avere una prospettiva vuol dire decidere oggi per l’azienda che servirà tra qualche anno, anche quando i numeri del trimestre dicono altro. E noi siamo abituati a farlo. In questo articolo raccontiamo le scommesse fatte controcorrente, cercando di capire perché, per mestiere, siamo costretti a guardare lontano.
Lo stato di salute di un’azienda si vede da come prende il caffè la mattina: da chi parla, da dove lo beve e da che cosa succede alla macchinetta. In questo articolo raccontiamo perché il caffè è uno sfogo e come funziona da noi
Ci interessa sapere quando qualcosa deve essere consegnato. E creare le condizioni perché venga fatto bene, lasciando alle persone anche il tempo di vivere. Ecco perché.
Una parte dei giovani vive alla giornata perché il domani sembra chiuso. Una parte dei professionisti lavora senza sosta per comprarsi un’uscita di sicurezza. Due strade opposte, costruite sulla stessa convinzione.
I dettagli raramente producono un ritorno misurabile da soli. Eppure sono proprio loro, sommati nel tempo, a costruire qualità, cultura, riconoscibilità e reputazione.
L’intelligenza artificiale può accelerare la scrittura. Quando prende il posto della voce, produce una forma di perfezione riconoscibile proprio perché potrebbe appartenere a chiunque.
Per molti dei nostri nonni il vestito buono apparteneva alle occasioni che meritavano cura. Quel gesto contiene ancora un’idea utile: il modo in cui ci presentiamo può diventare una forma di rispetto per il giorno, per il lavoro e per le persone che incontriamo.
Tra una promessa mantenuta e una spiegazione impeccabile passa una parte enorme della fiducia. Nelle organizzazioni si vede presto: alcune persone riducono l’incertezza ogni volta che parlano.
Social, template e intelligenza artificiale hanno reso la produzione accessibile a chiunque. Per un’azienda resta una domanda più difficile: chi possiede il giudizio necessario per decidere cosa vale la pena dire?
Ogni volta che una tecnologia riduce il tempo necessario per fare qualcosa, il vantaggio è facile da misurare. Quanto tempo abbiamo risparmiato. Quanti documenti abbiamo prodotto. Quante attività abbiamo automatizzato. Quante persone utilizzano il nuovo strumento. Molto più difficile è misurare ciò che, nel frattempo, abbiamo smesso di esercitare. A questo nessuno ci pensa. O … Leggi tutto
Tre Mondiali consecutivi mancati, sei cambi in panchina in dieci anni e un nuovo corso durato appena sedici giorni. Il ritorno di Roberto Mancini racconta un problema che va oltre il commissario tecnico: l’Italia continua a cambiare gli interpreti senza riuscire a costruire un sistema.
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