Consulenza Marketing
La direzione giusta: Consulenza Marketing e Comunicazione
Un euro investito in marketing operativo rende di più quando dietro c’è una strategia solida. Molte aziende non hanno un problema di esecuzione, ma di pianificazione e visione. E con troppe opzioni sul tavolo scegliere bene diventa più difficile: è il paradosso della scelta. Una consulenza strategica di marketing parte da qui. Il Marketing Audit stabilisce la direzione, una consulenza di marketing specialistica la traduce nel tuo settore, così che il budget investito porti dove vuoi arrivare.
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Blissionary
Consulenza Marketing: Significato
/konsuˈlɛntsa marˈketiŋ/
s. f. Il processo che dà a un’azienda chiarezza su dove si trova, dove vuole andare e con quali leve arrivarci, affidandosi a una prospettiva esterna specializzata. Non gestisce le attività quotidiane: definisce il sistema che le orienta. Per questo il suo interlocutore non è chi esegue, ma chi decide: CEO, CMO, Direttore Generale, CDA.
Le aree d'intervento per una pianificazione di marketing
Il marketing plan decide la direzione. Ogni area che segue la mette in pratica.
Il sistema
Un sistema unico. Passa su ogni nodo per esplorare la disciplina che lo compone.
I tre livelli del Marketing: Analitico, Strategico e Operativo
La confusione tra questi livelli è una delle cause principali degli investimenti di marketing inefficaci.
La maggior parte delle aziende, infatti, concentra quasi tutto il budget sul livello operativo, senza mai formalizzare i livelli analitici e strategici a monte. Eppure è questo che determina se un’operazione crea valore o lo consuma.
01
Analitico
02
Strategico
03
Operativo
Per chi è pensata la Consulenza Strategica
Un piano di marketing è uno strumento che diventa decisivo in momenti specifici della vita di un’azienda. Per questo il nostro interlocutore naturale non è chi esegue, ma chi decide: founder, CdA, direzione marketing. Per molti di loro “marketing” è una parola che il mercato ha svuotato. Eppure si dimostra particolarmente utile a:
A chi cresce, ma vede il marketing perdere coerenza
La tua azienda cresce, ma il marketing non scala insieme a lei. I canali si moltiplicano, i messaggi si frammentano, il posizionamento si diluisce. Ti serve un sistema di governance che mantenga la coerenza mentre l’organizzazione si espande.
A chi deve riposizionarsi
Il mercato è cambiato, o sei tu ad aver bisogno di cambiare la percezione che il mercato ha di te. Un riposizionamento richiede una nuova direzione condivisa, non solo una nuova campagna.
A chi sta lavorando a un'acquisizione
Fusioni e acquisizioni creano brand multipli, messaggi confliggenti, strategie non integrate. Ti serve un’architettura di brand post-deal, e un piano che integri la comunicazione invece di sommarla.
A chi entra in un nuovo mercato geografico
Entrare in un mercato nuovo richiede localizzare il posizionamento, scegliere i canali corretti per quel contesto specifico, e adattare l’identità senza perdere coerenza globale.
A chi vede i risultati stagnare, nonostante gli investimenti
Le campagne non convertono come prima. Il brand perde rilevanza rispetto ai competitor. Ti serve un audit strategico per trovare il punto esatto in cui il sistema si è rotto.
A chi sta vivendo una transizione nel management
Cambio di CMO, ristrutturazione del team marketing, esternalizzazione della funzione. Ti serve continuità strategica durante la transizione, e un sistema che il nuovo team possa ereditare, non reinventare.
Il Metodo: Come si struttura un Marketing Reporting
Non è un documento PowerPoint da revisionare a settembre. È un sistema decisionale che trasforma la visione in azioni sequenziali con priorità chiare, responsabilità assegnate e metriche di controllo definite ex ante.
Titolo
Descrizione
Il risultato finale
Riceverai un documento operativo, pensato per guidare ogni decisione futura e non per essere archiviato dopo la presentazione. Potrai usarlo per allineare il board, guidare ogni agenzia esecutiva, o dimostrare in due diligence che il marketing risponde a un criterio, non al caso.
STORIE DI SUCCESSO
I casi in cui il Marketing
ha fatto la differenza
Ogni caso che vi raccontiamo è la dimostrazione che una Revisione del piano di marketing eseguita con direzione paga. Una crescita misurata in fatturato, in mercati conquistati, in coerenza mantenuta dove altri l’avrebbero persa. La direzione giusta lascia sempre una traccia verificabile.
Il team che cura la strategia di marketing
La consulenza è affidata a un team con esperienza in marketing intelligence e con organizzazioni dai cicli di vendita complessi in ambito tech, manufacturing e professional services: contesti in cui il buyer è un decision maker, con percorsi di valutazione strutturati e tempi di acquisto lunghi. Il lavoro parte dal percorso del cliente e dai bias cognitivi che orientano le sue scelte, e tiene conto delle tendenze del marketing. Ogni progetto ha un referente senior dedicato.
Francesco Acri
CEO & Founder
Ha fondato Bliss e ne guida oggi la direzione.
Al tavolo del direttivo, affianca i CEO e i Consigli di Amministrazione nelle decisioni strategiche, seguendone l’attuazione.
Ginevra De Filippis
Chief Operating Officer (COO)
Metronomo dell’azienda, ne coordina le operazioni, cura i rapporti con i partner e migliora i processi interni, garantendo continuità ai progetti.
Mario Antonini
Chief Design Officer (CDO)
Interpreta la visione di Bliss e ne guida l’espressione visiva. Come CDO, coordina identità, architetture web e VFX, dando forma concreta alle idee.
Andrea Maso
Head of SEO
Head of SEO di Bliss, analizza i dati che orientano le scelte digitali. Segue i clienti dalla pianificazione all’ottimizzazione della visibilità organica.
Gianluca Sabbini
Head of Video Production
Head of Video Production di Bliss, guida il dipartimento audiovisivo e dirige la produzione video delle campagne pubblicitarie.
Luca Maletta
Head of Copywriting
Head of Copywriting di Bliss, ne cura la voce e il linguaggio. Autore, ghostwriter e traduttore, ha contribuito alla pubblicazione di oltre venti libri.
Inizia da qui
Il budget c’è. La direzione, spesso, no.
Parlaci della tua realtà. Ogni proposta economica partirà da un mandato chiaro, definito insieme in una sessione di lavoro.
Il Confronto: Consulente Marketing, CMO interno o agenzia?
Molte aziende strutturate si trovano davanti a questa domanda senza avere un framework per rispondere. Il fatto è che dipende da cosa serve all’organizzazione in quel momento.
Bliss non sostituisce il CMO interno. Lo affianca nei momenti in cui una prospettiva esterna e specializzata produce risultati che le risorse interne difficilmente possono garantire.
| Criterio | Consulente Marketing | CMO Interno | Agenzia Esecutiva |
|---|---|---|---|
| Focus | Strategia, governance, direzione e supporto alle decisioni di marketing. | Gestione operativa e strategica continuativa all'interno dell'organizzazione. | Esecuzione di attività specifiche su canali, campagne o strumenti definiti. |
| Prospettiva | Indipendente, trasversale e maturata su più settori e modelli di business. | Interna, verticale e profondamente legata al settore e alla struttura aziendale. | Orientata al canale, allo strumento o alla specifica attività affidata. |
| Costo | Progetto, consulenza strategica o retainer modulabile in base agli obiettivi. | Stipendio, benefits, oneri aziendali e costo organizzativo continuativo. | Fee mensile, spesso collegata a singoli canali o attività operative. |
| Flessibilità | Alta: il supporto si adatta al bisogno, alla fase aziendale e alla complessità del progetto. | Bassa: richiede una struttura stabile, continuativa e difficilmente scalabile nel breve periodo. | Media: dipende dal contratto, dal perimetro operativo e dalle risorse assegnate. |
| Quando | Scaling, riposizionamento, M&A, passaggi di crescita, interim management o ridefinizione strategica. | Organizzazione matura, con bisogni operativi stabili e una funzione marketing interna già strutturata. | Quando la strategia è già stata definita, validata e deve essere tradotta in attività operative. |
| Ruolo di Bliss | Affiancamento all’azienda e al management nei passaggi in cui una prospettiva esterna e specializzata può generare maggiore chiarezza strategica. | Il CMO interno mantiene la propria centralità. L’affiancamento interviene nei passaggi in cui servono metodo, confronto e una prospettiva esterna specializzata. | Coordinamento o integrazione dell’esecuzione, mantenendo coerenza tra strategia, identità e attività operative. |
4.9/5
207 recensioni verificate
Le parole di chi ci ha scelto
Bee Lab
“Team professionale dinamico Lavorano h24 e sposano interamente i progetti a cui aderiscono, guidati da un preparatissimo e visionario leader!”
5.0
Marco Contigiani
“Un’agenzia di comunicazione semplicemente eccezionale.
Fin dal primo contatto si percepiscono professionalità, competenza e grande attenzione alle esigenze del cliente”
5.0
Nicole
“Grazie a Bliss Agency abbiamo raddoppiato le richieste di preventivi e ottenuto più visibilità nella nostra zona. Ci hanno proposto un piano editoriale chiaro, facile da seguire e super efficace.”
5.0
Anna Rossi
“Non è solo un’agenzia, ma un vero partner. Con Bliss Agency mi sono sentita ascoltata e capita fin dal primo incontro. Hanno trasformato le idee in un progetto concreto”
5.0
Agenzia Certificata
Certificazioni
ISO 9001 – Qualità dei processi e organizzazione del lavoro.
ISO 14001:2015 – Gestione dell’impatto ambientale delle attività aziendali.
UNI PDR 125:2022 – Parità di genere nei processi, nelle politiche e nell’organizzazione
ISO 45001:2018 – Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro.
ISO/IEC 27001:2022 – Sicurezza delle informazioni, dei dati e degli accessi.