Problema e soluzione
Decidere la direzione
Analizziamo scenari, patrimonio di marca, branding, e misuriamo le conseguenze di ogni decisione prima che venga presa.
Valore
Proteggere il valore
Principi, criteri e sistemi di controllo che tengono il brand coerente quando cambiano persone, mercati e generazioni.
Azione
L'unità operativa di Bliss che trasforma strategia e direzione in progetti concreti, attraverso creatività, tecnologia e produzione.
Bliss
Partiti dal campo
Società di brand advisory con sedi a Roma e Milano. Un metodo nato dall'esecuzione e portato al tavolo del vertice.
Quando scegliere la direzione da prendere è la cosa più importante.
Un brand a cui si taglia il marketing resta quasi sempre senza esercito, senza generale o senza tutti e due, e il guaio è che da fuori non si nota. Scopriamo che aspetto hanno, dentro un’azienda, un esercito senza guida e una guida senza esercito.
Un brand che entra in nuovi mercati e lancia nuovi prodotti si gonfia come un palloncino, e come un palloncino ha un limite che nessun piano di crescita cancella. In questo articolo raccontiamo che cosa succede a un marchio quando si espande oltre ciò che è.
Prima di ogni partita, l’allenatore del Como consegna alla proprietà un testo che dice che cosa succederà in campo e come leggerlo. Una lezione di Advisory: ecco perché dare le prove prima, e non le spiegazioni dopo, cambia il modo in cui si decide.
Scopriamo cos’è la data governance, in che cosa si distingue dalla gestione dei dati, quali principi la guidano, chi se ne occupa e come si costruisce un framework che regga nel tempo. Vedremo inoltre i componenti operativi (metadati, data lineage, classificazione, qualità, master data), il rapporto con GDPR, Data Governance Act e intelligenza artificiale e i passi per avviare un programma.
Un voto unanime non dimostra che il ragionamento sia stato unanime. Nei board il valore del dissenso sta prima della votazione: nelle domande, nelle premesse contestate e nella possibilità di cambiare una proposta quando è ancora reversibile.
La Vision descrive una condizione futura che l’organizzazione vuole contribuire a costruire. Funziona quando rende visibile la distanza dal presente e modifica investimenti, capacità e priorità di oggi.
La Mission descrive il ruolo presente dell’azienda: cosa fa, per chi crea valore e attraverso quali capacità distintive. Una mission utile riesce a orientare scelte concrete e continua a essere riconoscibile anche quando togliamo il nome del brand.
Una mappa di posizionamento rappresenta come un pubblico percepisce brand e concorrenti rispetto a criteri di scelta rilevanti. Il suo valore dipende meno dal grafico e più dagli assi: se scegliamo dimensioni comode per l’azienda, la mappa confermerà ciò che volevamo già vedere.
Power BI rende leggibili dati provenienti da sistemi diversi, ma la qualità della dashboard dipende dalle definizioni che l’azienda condivide prima di costruirla. Implementarlo significa risolvere dati, KPI, ownership e distribuzione delle informazioni.
Questo articolo ti spiega come e perchè trasformare i dati aziendali in decisioni strategiche con moderni tool bi è oggi imprescindibile. Ogni piattaforma di bi tool integra metriche e reportistica avanzata, ma orientarsi tra i diversi business intelligence tools richiede di comprendere funzionalità, architetture e vantaggi operativi.
Nike sta riportando lo sport al centro. La domanda più interessante è quanto lontano avrebbe potuto spingersi: trasformare Just Do It in luoghi, rituali, membership e comunità.
Abbiamo scelto di lavorare sul brand direttamente con chi può deliberare su posizionamento, architettura e investimenti. La ragione riguarda la qualità delle decisioni e la possibilità di mantenerle nel tempo.
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