Problema e soluzione
Decidere la direzione
Analizziamo scenari, patrimonio di marca, branding, e misuriamo le conseguenze di ogni decisione prima che venga presa.
Valore
Proteggere il valore
Principi, criteri e sistemi di controllo che tengono il brand coerente quando cambiano persone, mercati e generazioni.
Azione
L'unità operativa di Bliss che trasforma strategia e direzione in progetti concreti, attraverso creatività, tecnologia e produzione.
Bliss
Partiti dal campo
Società di brand advisory con sedi a Roma e Milano. Un metodo nato dall'esecuzione e portato al tavolo del vertice.
Un brand a cui si taglia il marketing resta quasi sempre senza esercito, senza generale o senza tutti e due, e il guaio è che da fuori non si nota. Scopriamo che aspetto hanno, dentro un’azienda, un esercito senza guida e una guida senza esercito.
Affidare a un partner l’acquisto della pubblicità significa delegare una parte importante dell’investimento aziendale. Costi, commissioni, scelta dei canali e accesso ai risultati: che cosa dovrebbe sapere un’impresa prima di approvare il piano?
Un brand che entra in nuovi mercati e lancia nuovi prodotti si gonfia come un palloncino, e come un palloncino ha un limite che nessun piano di crescita cancella. In questo articolo raccontiamo che cosa succede a un marchio quando si espande oltre ciò che è.
Prima di ogni partita, l’allenatore del Como consegna alla proprietà un testo che dice che cosa succederà in campo e come leggerlo. Una lezione di Advisory: ecco perché dare le prove prima, e non le spiegazioni dopo, cambia il modo in cui si decide.
Il fatturato è il KPI più guardato in qualsiasi vertice aziendale e il meno utile per decidere, perché descrive scelte fatte molto prima. In questo articolo raccontiamo che cosa succede a un’azienda che guida guardando solo quello, scoprendo quali KPI si muovono prima del fatturato.
Il titolo ha toccato un nuovo massimo storico il 13 ottobre. I conti spiegano gran parte della corsa, e quasi tutti sono ancora quelli di Tim Cook: il contributo di John Ternus si misurerà nei prossimi trimestri.
Gli hotel italiani attirano capitali internazionali grazie alla domanda turistica e al potenziale di valorizzazione delle strutture. Il rendimento prende forma nelle scelte su posizionamento, gestione e responsabilità tra proprietà, brand e operatori.
Avere una prospettiva vuol dire decidere oggi per l’azienda che servirà tra qualche anno, anche quando i numeri del trimestre dicono altro. E noi siamo abituati a farlo. In questo articolo raccontiamo le scommesse fatte controcorrente, cercando di capire perché, per mestiere, siamo costretti a guardare lontano.
Lo stato di salute di un’azienda si vede da come prende il caffè la mattina: da chi parla, da dove lo beve e da che cosa succede alla macchinetta. In questo articolo raccontiamo perché il caffè è uno sfogo e come funziona da noi
Un CEO può avere più follower della pagina dell’azienda che guida: ma a chi appartiene quel pubblico? In questo articolo guardiamo cinque leader con community enormi su LinkedIn, da Stephan Winkelmann a Antonio Filosa. Vedremo inoltre perché le persone seguono un volto più volentieri di una Company Page e come evitare che la reputazione di un’azienda dipenda da una sola voce.
Quali sono le auto più vendute in Italia nel 2026 e cosa dicono del mercato? In questa guida scopriamo la classifica dei primi otto mesi dell’anno, con la Fiat Panda ancora in testa a 75.998 immatricolazioni, e vediamo come SUV, ibride e marchi cinesi stanno cambiando le scelte degli italiani. Vedremo inoltre cosa significa questa classifica per chi guida un’azienda del settore.
Il private equity crea valore soprattutto con crescita operativa, governance e managerializzazione. Il rischio nasce quando il piano migliora ciò che si misura e, senza averlo deciso prima, modifica ciò che rende il brand impossibile da replicare.
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