Problema e soluzione
Decidere la direzione
Analizziamo scenari, patrimonio di marca, branding, e misuriamo le conseguenze di ogni decisione prima che venga presa.
Valore
Proteggere il valore
Principi, criteri e sistemi di controllo che tengono il brand coerente quando cambiano persone, mercati e generazioni.
Azione
L'unità operativa di Bliss che trasforma strategia e direzione in progetti concreti, attraverso creatività, tecnologia e produzione.
Bliss
Partiti dal campo
Società di brand advisory con sedi a Roma e Milano. Un metodo nato dall'esecuzione e portato al tavolo del vertice.
Sostituire il CMO è il rituale più diffuso nelle aziende italiane che vogliono sembrare in evoluzione senza cambiare davvero niente. Il fallimento del direttore marketing racconta quasi sempre qualcosa sull’organizzazione. Raramente sulla persona. Ci risiamo. Il direttore marketing viene convocato. Gli viene detto che i risultati non sono quelli attesi, che il brand non cresce … Leggi tutto
Provate a lasciare la porta aperta in ufficio. Anzi, provate a buttarle giù tutte, le porte. Nessun muro, nessuna barriera. Accesso diretto al confronto, senza distanze. Ecco, adesso ditemi per voi come è andata, e se ha funzionato. La vicinanza tra chi guida e chi lavora è un equilibrio delicato. Si tratta di un sistema … Leggi tutto
Lo Swoosh più famoso del mondo ha smesso di comportarsi come se qualcuno potesse rubarglielo. E il mercato ha risposto puntuale.
Francesco Acri, CEO e founder di Bliss, racconta come è nato un servizio che non esisteva. Per un problema che tutti conoscono, ma che nessuno aveva mai affrontato nel modo giusto. Il 60-70% delle aziende familiari italiane non supera il primo passaggio generazionale. La causa ufficiale è finanziaria: quella reale, invece, è che molte realtà … Leggi tutto
Il settore della consulenza ha un brutto vizio: la teoria. Sapere è bene, ma agire è meglio. O almeno, agire bene. Portare risultati concreti, duraturi e non di facciata. Arriva un momento preciso nella vita di ogni imprenditore in cui un problema emerge. Molto spesso, quel problema non è quello che si immaginava. E pur … Leggi tutto
C’è una distinzione che abbiamo smesso di fare. Si parla di reddito passivo come se fosse il traguardo finale. Il momento in cui smetti di correre e lasci che il sistema lavori per te. L’obiettivo dichiarato di un’intera generazione. E sì, c’è una parte di questa narrazione che è vera: costruire asset che generano valore … Leggi tutto
Lo schema markup non è più un’ottimizzazione SEO. È il linguaggio con cui parli agli algoritmi AI. Per anni, lo schema markup è stato trattato come un’ottimizzazione tecnica secondaria: qualcosa che “fa bene alla SEO”, che magari porta le stelle nelle SERP, utile ma non urgente. I developer lo implementavano se c’era tempo. Nel 2026, … Leggi tutto
Google valuta ogni giorno miliardi di pagine. Non legge, misura. E il metro che usa si chiama E-E-A-T. Non è un algoritmo. Non è un plugin. Non è una lista di cose da spuntare in un’ora. È il sistema con cui Google, e oggi anche tutti gli AI agents, decidono se un contenuto, un brand, … Leggi tutto
In molte aziende esiste una conversazione che si ripete, spesso tra chi gestisce il brand e chi gestisce la performance: “Stiamo investendo tanto in comunicazione ma le vendite non crescono.” Oppure il contrario: “Facciamo campagne che portano lead ma il mercato non ci conosce ancora.” Entrambe le osservazioni sono corrette. Il problema è che si … Leggi tutto
Il problema che nessuno dice ad alta voce Stai costruendo qualcosa di straordinario. I clienti ti cercano. I follower crescono. Il fatturato sale. Il tuo nome è sinonimo di quello che fai. E questo è esattamente il problema. Perché quando il brand sei tu, quando la tua faccia, la tua voce, il tuo carisma sono … Leggi tutto
C’è un tipo di crisi che non fa rumore. Non arriva con un crollo di fatturato, uno scandalo, una campagna sbagliata. Arriva in silenzio, nel tempo, quasi senza che nessuno se ne accorga: nemmeno chi dovrebbe farlo per mestiere. È la crisi di un brand che continua a pubblicare, a presidiare, a investire, a essere … Leggi tutto
Tre preventivi sul tavolo. Uno da 4.000 euro al mese, uno da 2.500, uno da 800. Il contenuto è vagamente simile. I servizi dichiarati si assomigliano. Le promesse sono le stesse: anzi, quello da 800 euro promette addirittura di più. E il cervello dell’imprenditore inizia a lavorare. Non in modo razionale. In modo neurologico. Attiva … Leggi tutto
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