Problema e soluzione
Decidere la direzione
Analizziamo scenari, patrimonio di marca, branding, e misuriamo le conseguenze di ogni decisione prima che venga presa.
Valore
Proteggere il valore
Principi, criteri e sistemi di controllo che tengono il brand coerente quando cambiano persone, mercati e generazioni.
Azione
L'unità operativa di Bliss che trasforma strategia e direzione in progetti concreti, attraverso creatività, tecnologia e produzione.
Bliss
Partiti dal campo
Società di brand advisory con sedi a Roma e Milano. Un metodo nato dall'esecuzione e portato al tavolo del vertice.
Chi siede in uno steering committee, che cosa decide e che cosa lascia al responsabile di progetto? Lo scopriamo in questa guida che analizza cos’è, chi sono i suoi membri e come si organizza una riunione che produce decisioni.
Matrice RACI: cos’è davvero e come si costruisce senza trasformarla in burocrazia? In questa guida scopriamo il significato di R, A, C e I, come fare una matrice RACI passo passo, quali esempi funzionano e quali errori evitare: con tre esempi pronti e un template Excel.
Employee engagement: cos’è e perché conta davvero per un’azienda? In questa guida scopriamo cosa significa engagement dei dipendenti, in cosa si distingue da soddisfazione e motivazione, come si misura con survey e indicatori e come aumentarlo con azioni concrete.
La governance del Change Management è il sistema che decide chi decide, chi esegue, chi misura e chi interviene quando una trasformazione devia: ma come si costruisce, e con quali ruoli? In questa guida scopriamo ruoli e responsabilità di CEO, Board, sponsor e Change Manager, come funzionano decision rights, steering committee e matrice RACI, quando scatta l’escalation e quali KPI di governance deve guardare il vertice.
Il temporary management affida a un manager esperto una missione definita. Mandato, deleghe, KPI e struttura organizzativa aziendale ne determinano l’efficacia; il passaggio di consegne deve lasciare all’impresa competenze e autonomia anche dopo la fine dell’incarico.
Quando l’azienda cresce, la struttura organizzativa deve tenere insieme organigramma aziendale, job description, mansionario e deleghe. Progettare ruoli, processi e responsabilità permette di distribuire le decisioni, senza riportare ogni problema sulla scrivania del fondatore.
La consulenza marketing trasforma dati, obiettivi, budget e canali in un sistema decisionale. Una guida completa per capire cosa fa, quando serve, come scegliere il partner, come valutarne il costo e quali risultati deve produrre.
La maggior parte delle persone prepara un colloquio cercando risposte.Apre una lista di domande frequenti, immagina che cosa potrebbe chiedere il recruiter e costruisce frasi abbastanza corrette da funzionare in ogni situazione.Eppure, è proprio qui che la preparazione comincia a indebolirsi. Una risposta valida per qualsiasi azienda difficilmente dimostra perché una persona sia adatta a … Leggi tutto
Un leader che comunica ottimismo, oggi, si muove su un terreno scivoloso.Può ispirare il proprio team. Oppure può perdere di credibilità. In un mondo in cui più della metà delle persone prevede un’economia peggiore nell’anno in arrivo (Ipsos Predictions Survey 2026), e in cui il 73% dei leader aziendali preferisce mantenere una prospettiva cauta o … Leggi tutto
La digital transformation è il ridisegno coordinato di processi, competenze, dati, tecnologie e modello di valore di un’organizzazione. Le sue cinque fasi cruciali traducono questa ambizione in un percorso governabile: diagnosi, direzione strategica, roadmap, adozione e scalabilità. Non coincide con l’acquisto di un software né con la conversione di attività analogiche in formato digitale. La … Leggi tutto
Perché un curriculum funzioni, ha bisogno di tre sì.Il primo dal sistema che legge il documento, estrae informazioni e cerca una corrispondenza con la posizione aperta.Il secondo dal recruiter, che deve capire in poco tempo se il percorso ha senso rispetto al ruolo.Il terzo, infine, dall’azienda, che prova a immaginare quella persona dentro un team, … Leggi tutto
Il preonboarding prepara strumenti, relazioni e aspettative prima del primo giorno. È la fase iniziale dell’onboarding aziendale, mentre l’offboarding governa l’uscita e il passaggio delle responsabilità. Insieme, i due processi aiutano a tutelare l’esperienza delle persone e la continuità del lavoro.
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