Bliss parla solo con CEO, founder e CDA
Perché la qualità di un progetto dipende da chi assume la responsabilità delle decisioni.
Business Advisory
Business intelligence: cos’è, come funziona e cosa non riesce a misurare
Definizione, architettura, strumenti e limiti dei sistemi di business intelligence, con l’analisi della domanda di ricerca italiana su 330 keyword.
Key Person Risk: cos’è e cosa causa all’azienda dipendere da una sola persona
Ci sono aziende in cui una persona conosce tutti i clienti importanti, approva ogni decisione delicata, ricorda perché una scelta è stata fatta cinque anni prima e sa come risolvere i problemi che nessun manuale contempla. Finché quella persona è presente, tutto va alla grande. Il sistema sembra efficiente, le cose procedono e l’ambizione non … Leggi tutto
L’alba del pianeta dei freelance. Perché milioni di persone scelgono la libertà anche quando costa di più.
51%. Questa è la percentuale dei freelancer che afferma che non esisterebbe alcuna somma capace di convincerli a tornare a un contratto fisso.Ripeto, 51%. Giusto più della metà. Nel frattempo, per stare in pareggio economico con un dipendente, quello stesso freelancer dovrebbe guadagnare il 30-40% in più. Qualcuno sta facendo i conti sbagliati. O forse … Leggi tutto
800.000 candidature. 250 assunti. Di chi è la colpa?
Nel podcast Invest Like The Best, Luca Ferrari ha condiviso un dato paradossale, in grado a mio avviso di descrivere in maniera perfetta lo stato del mercato del lavoro tech italiano. Nel 2025, ha affermato il CEO di Bending Spoons, sono arrivate circa 800.000 candidature alla società. Ne sono passate 250.Un tasso di conversione dello … Leggi tutto
Le 6 acquisizioni in cui il brand valeva più dell’azienda: cosa insegnano su quanto conta la marca
Un’acquisizione in cui il brand valeva più dell’azienda è un’operazione di fusione o acquisizione nella quale il prezzo pagato dall’acquirente eccede in modo sostanziale il valore degli asset tangibili, dei ricavi correnti o del patrimonio contabile della società target, perché la parte prevalente di quel prezzo remunera un asset immateriale: la notorietà, la fiducia dei … Leggi tutto
La casa è diventata un asset
E sono i giovani a pagare il prezzo di questa trasformazione Quando fai un mutuo stai comprando una casa, o stai comprando un debito? Il dibattito pubblico sul problema abitativo dei giovani ruota quasi sempre attorno alla stessa narrazione: salari bassi, precarietà, scelte generazionali diverse. Una lettura che sposta il problema sulle persone invece di … Leggi tutto
Greenwashing: definizione, esempi e rischi per i brand
Il greenwashing è oggi tra i trend di brand più documentati, ma anche tra i rischi più costosi in cui un’organizzazione possa incorrere. La Commissione Europea stima che il 53% delle dichiarazioni ambientali in circolazione sul mercato europeo sia vago, fuorviante o infondato. Il 40% non è supportato da alcuna evidenza verificabile. Il 76% dei … Leggi tutto
Growth Hacking: Definizione, storia, ed esempi
Il growth hacking è una metodologia di crescita aziendale basata sulla sperimentazione rapida e sistematica su prodotto, canali di acquisizione e meccanismi di retention, con l’obiettivo di identificare i percorsi di crescita più efficaci al minimo costo possibile. Non è una tecnica singola, non è una scorciatoia pubblicitaria e non è, nonostante il nome evocativo, … Leggi tutto
Quella che hai preso è l’unica strada che conta
Two roads diverged in a yellow wood,And sorry I could not travel bothAnd be one traveler, long I stoodAnd looked down one as far as I couldTo where it bent in the undergrowth. Mi imbattei in questa poesia, ricordo, una notte di molti anni fa, alle porte dell’autunno. All’epoca il pensiero di tutte le scelte … Leggi tutto
Il pesce veloce mangia il pesce lento
Perché nell’era dell’AI il tempo non è più solo denaro, ma una questione di sopravvivenza Per cento anni nel business è valsa una sola regola: il pesce grande mangia il pesce piccolo. E così, il fatturato vinceva sul fatturato, e il vecchio dominava il nuovo.Ogni. Singola. Volta. Eppure, oggi questa regola è morta, e quella … Leggi tutto
Advisory: cos’è, come funziona e perché non è (per niente) consulenza
L’advisory è una relazione professionale continuativa in cui un consigliere esterno, l’advisor, affianca proprietà, CEO e board di un’azienda nelle decisioni strategiche di medio-lungo periodo. A differenza della consulenza, che risolve un problema circoscritto in un tempo definito, l’advisory non produce output (deliverable), ma outcome (risultati di business misurabili nel tempo). È il mestiere di … Leggi tutto