Problema e soluzione
Decidere la direzione
Analizziamo scenari, patrimonio di marca, branding, e misuriamo le conseguenze di ogni decisione prima che venga presa.
Valore
Proteggere il valore
Principi, criteri e sistemi di controllo che tengono il brand coerente quando cambiano persone, mercati e generazioni.
Azione
L'unità operativa di Bliss che trasforma strategia e direzione in progetti concreti, attraverso creatività, tecnologia e produzione.
Bliss
Partiti dal campo
Società di brand advisory con sedi a Roma e Milano. Un metodo nato dall'esecuzione e portato al tavolo del vertice.
Quando il vero problema è chi decide, come, e fino a che punto.
Comunicare il passaggio generazionale a clienti, dipendenti e mercato richiede un piano in fasi, non un comunicato. Il silenzio non è una scelta neutrale: in assenza di informazioni ufficiali, ogni interlocutore costruisce la propria interpretazione del cambiamento. I clienti ipotizzano instabilità, i dipendenti temono per il proprio ruolo, i fornitori rinegoziano i termini. Il rischio … Leggi tutto
La comunicazione del passaggio generazionale nell’impresa familiare fallisce in due modi opposti: o viene fatta troppo presto e in modo troppo ampio, creando instabilità prima che la transizione sia operativa, oppure viene evitata fino all’ultimo, lasciando che il mercato costruisca autonomamente la propria interpretazione del cambiamento. In entrambi i casi, il vuoto di narrativa viene … Leggi tutto
Nel cambio generazionale dell’impresa familiare, il brand è l’unico asset che può aumentare di valore durante la transizione, se è stato governato prima di essa. Gli asset tangibili si trasferiscono per atto notarile. Il brand si trasferisce solo se ha un’identità propria, separata dalla persona del fondatore. Le imprese che documentano questa separazione prima della … Leggi tutto
TIM ripesca il 1993. Parmacotto il 1996. Hollywood produce sequel di sequel. Quando un’intera cultura smette di costruire, inizia a riesumare. E lo chiama strategia. Nel 2011 Simon Reynolds pubblicò Retromania, un’analisi dell’industria musicale diventata un punto di riferimento culturale. La sua tesi era semplice e scomoda: non è mai esistita una società umana così … Leggi tutto
Passiamo più tempo a scegliere cosa guardare che a guardarlo. La sensazione è reale e ha un nome preciso: scarcity of novelty, in un ecosistema costruito sull’abbondanza. Netflix, Prime Video e Disney+ offrono ormai migliaia di titoli: eppure la maggior parte di essi ci sembra già vista. Forse perché, in qualche forma, lo è. Nel … Leggi tutto
Il Made in Italy è uno dei brand nazionali più potenti al mondo. L’Italia è il sesto esportatore globale, con un export che vale quasi un terzo del PIL nazionale. Eppure solo il 3% delle imprese italiane è un operatore export strutturato. Di queste, 20.000 aziende generano l’80% di tutte le esportazioni italiane. La concentrazione … Leggi tutto
Non c’è stato un giorno preciso in cui hai perso il controllo. Non c’è stata una scelta consapevole. È successo lentamente, per accumulo. Hai pubblicato qualcosa di valore: magari un pensiero, o una competenza coltivata per anni. Hai ricevuto pochi like. Poi hai pubblicato qualcosa di reattivo, immediato. Ha funzionato. Il tuo cervello ha registrato … Leggi tutto
Nel rebranding generazionale, la domanda non è “cambiamo o non cambiamo?” ma “cosa è ancora vero per il mercato e cosa non lo è più?” Il brand del fondatore va preservato quando i valori che rappresenta sono ancora competitivi e trasferibili senza la sua persona. Va reinventato quando la brand identity è così legata alla … Leggi tutto
La brand equity è l’asset patrimoniale più frequentemente sottostimato nei processi di ricambio generazionale. Gli intangibili, marchio, reputazione, fedeltà della clientela, possono rappresentare fino all’80% del valore economico di un’impresa (Canella Camaiora / letteratura di valutazione d’azienda). Eppure nei piani di successione delle PMI italiane, il brand compare raramente come voce da proteggere e valorizzare. … Leggi tutto
La crescente esposizione nazionale di Silvia Salis offre un caso per osservare cosa accade quando visibilità, aspettative e reputazione precedono la possibilità di valutare risultati di lungo periodo.
Nel passaggio generazionale azienda, l’identità di marca si protegge prima del cambio di leadership: va codificata in un brand audit, assegnata a responsabili chiari, blindata su marchi, asset digitali e linee guida, poi comunicata con un piano unico a team, clienti e partner. Se il brand resta nella testa del fondatore, il mercato percepisce discontinuità. Nei … Leggi tutto
Provate a lasciare la porta aperta in ufficio. Anzi, provate a buttarle giù tutte, le porte. Nessun muro, nessuna barriera. Accesso diretto al confronto, senza distanze. Ecco, adesso ditemi per voi come è andata, e se ha funzionato. La vicinanza tra chi guida e chi lavora è un equilibrio delicato. Si tratta di un sistema … Leggi tutto
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