brand activation PARAMOUNT
Progettazione dell'Esperienza di Marca e
Consolidamento del Posizionamento Globale
Il progetto è stato sviluppato per uno dei principali gruppi internazionali dell’entertainment, con l’obiettivo di supportare la comunicazione e l’attivazione del brand in occasione di specifiche uscite e property cinematografiche. L’intervento ha riguardato la progettazione di contenuti e attività di comunicazione coerenti con l’identità del brand e con le dinamiche del settore media & entertainment.
Comunicazione e attivazione del brand nel settore entertainment
I brand globali del settore entertainment e media operano in contesti competitivi, caratterizzati da cicli di attenzione rapidi, frammentazione dei canali e una continua pressione sulla rilevanza dei contenuti. In questo scenario, la capacità di tradurre il posizionamento di marca in attivazioni legate a specifiche property, uscite e momenti di visibilità diventa un fattore chiave per emergere.
Le principali sfide riguardano:
– distinguere il brand all’interno di un ecosistema mediatico saturo
– garantire coerenza tra identità, contenuti e attivazioni legate alle property
– adattare la comunicazione a diversi mercati e audience
– supportare il valore del brand in occasione di lanci, uscite e campagne
In questo contesto, i progetti di comunicazione e brand activation consentono di rendere il posizionamento del brand tangibile attraverso contenuti e attivazioni sviluppati in relazione a specifiche property cinematografiche e iniziative di comunicazione.
Caso studio: Progetto di brand activation in ambito entertainment
Di seguito viene approfondita l’applicazione concreta di un progetto di brand activation e posizionamento nel settore entertainment, attraverso un caso studio sviluppato per [Paramount Pictures]
PARAMOUNT PICTURES - SCREAM 7
©2025
Il Posizionamento Strategico di Scream 7 nel panorama globale dell’horror contemporaneo
Per Paramount Pictures, Scream non rappresenta semplicemente un franchise cinematografico, ma un asset culturale transgenerazionale, fondato su un linguaggio iconico, un immaginario riconoscibile e una relazione storica con il pubblico. Con Scream 7, la sfida non era produrre visibilità, ma riattivare il capitale simbolico della saga, restituendo centralità a Ghostface come figura culturale e non solo narrativa.
Prima del nostro intervento, il franchise godeva già di una fanbase globale e di una forte riconoscibilità. Tuttavia, il contesto contemporaneo richiedeva un cambio di paradigma: superare la comunicazione promozionale tradizionale per costruire un sistema di attivazioni capace di fondere cinema, spazio urbano, digitale e quotidianità, trasformando l’attesa del film in un’esperienza diffusa e condivisa.
Il nostro intervento si è inserito con l’obiettivo di allineare linguaggio, canali e ritualità del brand, preservando l’eredità storica della saga e amplificandone la rilevanza culturale.
UNA VISIONE INTEGRATA TRA CINEMA, CULTURA POP E REALTÀ
/01
Il progetto Scream 7 nasce da una visione chiara: riportare la paura sulla scena, non come semplice contenuto narrativo, ma come esperienza reale, tangibile e quotidiana. L’horror non resta confinato allo schermo, ma entra negli spazi urbani, nei dispositivi personali e nelle interazioni sociali, trasformando il pubblico da spettatore a protagonista.
Bliss ha operato come partner strategico di Paramount Pictures, in una logica di Strategic Entertainment Advisory, con l’obiettivo di costruire una piattaforma esperienziale coerente con il DNA della saga. L’obiettivo non era lanciare un film, ma governare un posizionamento: rendere Ghostface una presenza viva, riconoscibile e disturbante, capace di abitare il reale senza tradire l’identità del brand.
L’approccio metodologico
/02
[ GOVERNANCE DELL’ATTENZIONE IN UN ECOSISTEMA MEDIATICO SATURO ]
Identità di progetto
/03
[ LINGUAGGIO, ICONOGRAFIA E CODICI DELLA PAURA ]
UN MODELLO OPERATIVO INTEGRATO
/04
[ DALLA STRATEGIA ALLA MESSA A TERRA DELL’ESPERIENZA ]
DIGITAL & EXPERIENCE HUB
/05
[ INTERACTIVE EXPERIENCE ARCHITECTURE ]
Le piattaforme digitali hanno operato come hub di accesso alle esperienze. QR code, landing dedicate e call-to-action fisiche e digitali hanno trasformato la fruizione in interazione diretta.
L’esperienza digitale non ha svolto una funzione informativa, ma esperienziale: generare tensione, coinvolgimento e senso di minaccia controllata, coerente con il linguaggio narrativo del film.
SOCIAL & COMMUNITY GOVERNANCE
/06
[ COSTRUZIONE DELLA CONVERSAZIONE CULTURALE ]
STRATEGIA DI AMPLIFICAZIONE E COPERTURA
/07
[ VISIBILITÀ, SCALABILITÀ, IMPATTO URBANO ]
Le attività OOH e digital hanno permesso una copertura estesa del territorio nazionale e internazionale, trasformando le città in veri e propri palcoscenici narrativi. Le installazioni e i contenuti VFX hanno generato un effetto di realtà alterata, stimolando conversazioni, condivisioni e attenzione mediatica organica.
PARAMOUNT PICTURES - SCREAM 7
©2025
Il Posizionamento Strategico di Scream 7 nel panorama globale dell’horror contemporaneo
Per Paramount Pictures, Scream non rappresenta semplicemente un franchise cinematografico, ma un asset culturale transgenerazionale, fondato su un linguaggio iconico, un immaginario riconoscibile e una relazione storica con il pubblico. Con Scream 7, la sfida non era produrre visibilità, ma riattivare il capitale simbolico della saga, restituendo centralità a Ghostface come figura culturale e non solo narrativa.
Prima del nostro intervento, il franchise godeva già di una fanbase globale e di una forte riconoscibilità. Tuttavia, il contesto contemporaneo richiedeva un cambio di paradigma: superare la comunicazione promozionale tradizionale per costruire un sistema di attivazioni capace di fondere cinema, spazio urbano, digitale e quotidianità, trasformando l’attesa del film in un’esperienza diffusa e condivisa.
Il nostro intervento si è inserito con l’obiettivo di allineare linguaggio, canali e ritualità del brand, preservando l’eredità storica della saga e amplificandone la rilevanza culturale.
UNA VISIONE INTEGRATA TRA CINEMA, CULTURA POP E REALTÀ
/01
Il progetto Scream 7 nasce da una visione chiara: riportare la paura sulla scena, non come semplice contenuto narrativo, ma come esperienza reale, tangibile e quotidiana. L’horror non resta confinato allo schermo, ma entra negli spazi urbani, nei dispositivi personali e nelle interazioni sociali, trasformando il pubblico da spettatore a protagonista.
Bliss ha operato come partner strategico di Paramount Pictures, in una logica di Strategic Entertainment Advisory, con l’obiettivo di costruire una piattaforma esperienziale coerente con il DNA della saga. L’obiettivo non era lanciare un film, ma governare un posizionamento: rendere Ghostface una presenza viva, riconoscibile e disturbante, capace di abitare il reale senza tradire l’identità del brand.
L’approccio metodologico
/02
[ GOVERNANCE DELL’ATTENZIONE IN UN ECOSISTEMA MEDIATICO SATURO ]
Identità di progetto
/03
[ LINGUAGGIO, ICONOGRAFIA E CODICI DELLA PAURA ]
UN MODELLO OPERATIVO INTEGRATO
/04
[ DALLA STRATEGIA ALLA MESSA A TERRA DELL’ESPERIENZA ]
DIGITAL & EXPERIENCE HUB
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[ INTERACTIVE EXPERIENCE ARCHITECTURE ]
Le piattaforme digitali hanno operato come hub di accesso alle esperienze. QR code, landing dedicate e call-to-action fisiche e digitali hanno trasformato la fruizione in interazione diretta.
L’esperienza digitale non ha svolto una funzione informativa, ma esperienziale: generare tensione, coinvolgimento e senso di minaccia controllata, coerente con il linguaggio narrativo del film.
SOCIAL & COMMUNITY GOVERNANCE
/06
[ COSTRUZIONE DELLA CONVERSAZIONE CULTURALE ]
STRATEGIA DI AMPLIFICAZIONE E COPERTURA
/07
[ VISIBILITÀ, SCALABILITÀ, IMPATTO URBANO ]
Le attività OOH e digital hanno permesso una copertura estesa del territorio nazionale e internazionale, trasformando le città in veri e propri palcoscenici narrativi. Le installazioni e i contenuti VFX hanno generato un effetto di realtà alterata, stimolando conversazioni, condivisioni e attenzione mediatica organica.
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