Honda
Problema
•La comunicazione Honda si basava prevalentemente su asset della Casa Madre: efficaci per la reach, ma costruiti su una visione globale che non parlava al pubblico italiano con la sua cultura e i suoi riferimenti.
•I profili social mancavano di appeal e di una funzione chiara per piattaforma, senza differenziazione di contenuti e tono per i diversi target.
•L’interesse andava esteso oltre il perimetro dei soli appassionati di moto e scooter, verso un pubblico più giovane e trasversale.
•Mancava una continuità editoriale riconoscibile: nessuna rubrica ricorrente capace di sostenere engagement e brand awareness durante tutto l’anno.
Soluzione
•Costruzione di una visione editoriale capace di trasformare Honda da presenza social continuativa a brand che genera appartenenza.
•Ridefinizione del feed come spazio dove il brand non comunica solo prodotto, ma attiva storie, persone e community.
•Struttura editoriale con rubriche ricorrenti pensate per engagement, brand awareness e partecipazione attiva del pubblico.
•Sviluppo di un tone of voice più diretto e contemporaneo, differenziato per canale, senza perdere la solidità del marchio.
Valore
•Il brand smette di pubblicare e inizia a costruire relazione, riconoscibilità e appartenenza.
•I follower evolvono da audience a community, fino ad advocacy attiva.
•Honda diventa rilevante per un pubblico più giovane e trasversale, non solo per gli appassionati di moto.
•Le rubriche trasformano i contenuti in appuntamenti riconoscibili, capaci di sostenere engagement e crescita nel tempo.
Azione
•Una strategia social che trasforma Honda da marchio presente a brand partecipato.
•Un piano editoriale costruito per creare relazione, non solo copertura.
Da contenuti che parlano alle persone...
a contenuti che parlano con le persone
Oggi Honda costruisce presenza con continuità e coerenza, attraverso rubriche strutturate e contenuti costanti.Ma la vera evoluzione non è esserci.
È appartenere.
Appartenere a un brand significa riconoscersi nei suoi valori. Per questo il nostro obiettivo è spostare il focus.
Se Honda è “The Power of Dreams”, allora il sogno non può restare solo del brand. Deve diventare delle persone.
Obiettivo:
- Attivare conversazione
- Generare identificazione
- Stimolare commenti spontanei
Non stiamo chiedendo di comprare.
Stiamo chiedendo di scegliere.
Honda rappresenta:
Spazio personale
Tempo guadagnato
Libertà
È un contrasto universale. Non solo per studenti.
- Salvataggi
- Condivisioni in DM
- Reach organica
La sveglia suona.
Ma oggi non pesa.
Perché quando ami il viaggio, non vedi l’ora di partire.
#BackToSchool #Honda
Non è solo questione di arrivare.
È questione di come.
Tagga chi è sempre in ritardo.
Back to school. Back to freedom.
#BackToSchool #Honda
Ironico ma elegante
Leggero ma premium
Pop ma coerente con il brand
Attuale, non infantile
Comment rate (attivazione desiderio)
Share rate (contenuto ironico)
Salvataggi (brand memorability)
Reach organica (contenuto stagionale altamente condivisibile)
Crescita follower durante periodo festivo
Comment rate (attivazione desiderio)
Share rate (contenuto ironico)
Salvataggi (brand memorability)
Reach organica (contenuto stagionale altamente condivisibile)
Crescita follower durante periodo festivo
UGC continuativo
Coinvolgimento concessionari locali
Estensione su sito e newsletter
Possibile attivazione offline
Ogni mese una regione.
“ Qual è la strada che ti ha fatto innamorare?
UGC mensili
Condivisioni
Traffico verso sito
Interazioni regionali
Le risposte diventano:
Dopo 12 mesi
Honda Dream Map Italia.
