Executive AdvisoryAffiancamento strategico e supporto decisionale
Executive Advisory
La direzione si corregge ogni giorno
Un conto è costruire una Brand Strategy, un altro è applicarla in modo coerente per mesi o anni. Tra questi due scenari ci sono di mezzo decisioni quotidiane, investimenti da valutare, scenari che cambiano, iniziative da approvare o bloccare.
Ma chi accompagna il board in quei momenti?
L’Executive Advisory di Bliss è un affiancamento continuativo alla direzione: una presenza strutturata al fianco del management per garantire che ogni decisione rilevante sia coerente con la strategia definita, prima che venga presa.
Blissionary
Executive Advisory: Significato
/ɪɡˈzekjʊtɪv ədˈvaɪzəri/ s. f. inv.
Servizio di affiancamento continuativo al board e al management di un’organizzazione. Fornisce supporto qualificato e indipendente nella valutazione di decisioni, investimenti, scenari e iniziative strategiche.
Garantisce coerenza alla direzione strategica nel tempo. È il livello che trasforma l’Advisory da intervento episodico a presidio permanente.
Il problema che abbiamo risolto
La strategia in un cassetto
Ogni anno le aziende investono in strategie, workshop, documenti di posizionamento. Arrivano alla consegna finale, approvano il lavoro, e tornano alle loro scrivanie.
Tre mesi dopo, le decisioni si prendono come sempre. Per abitudine, per urgenza, per opinione del più autorevole in sala. E così, anche se il documento esiste, manca la direzione.
O meglio: manca qualcuno in grado di mantenerla.
Dove è nato tutto
Quello che i nostri clienti ci domandavano
Dopo ogni percorso di Advisory, succedeva sempre la stessa cosa.
I clienti tornavano con una domanda, un parere, una decisione da valutare. Ci chiedevano:
“Secondo voi, questa acquisizione ha senso con il posizionamento che abbiamo costruito?”
“Stiamo valutando di entrare in un nuovo mercato. Che ne pensate?”
Non cercavano un nuovo progetto, ma qualcuno che conoscesse il brand quanto loro, e che potesse sedersi al tavolo con una prospettiva indipendente.
Da quella domanda ripetuta è nata l’Executive Advisory.
Il nostro pensiero
Decidere bene è un'abitudine
La qualità di un’organizzazione si misura nella qualità delle sue decisioni quotidiane.
Una Brand Strategy definisce la direzione. Ma la direzione si mantiene investimento dopo investimento. Scelta per scelta. Iniziativa dopo iniziativa.
Ogni volta che una di quelle scelte viene presa senza un riferimento strategico chiaro, la distanza tra ciò che il brand vuole essere e ciò che fa aumenta.
L’Executive Advisory esiste per tenere quella distanza sotto controllo.
STORIE DI SUCCESSO
I Risultati Ottenuti per i Nostri Clienti
Si può decidere di ricorrere all’Advisory per ragioni diverse. Il brand funziona ma nessuno sa perché. Si sta crescendo in fretta e i criteri non tengono il passo. Si vuole fare qualcosa di importante, e si ha bisogno di una direzione chiara prima di farlo. A prescindere, un percorso completo di Advisory è sempre una buona scelta. Lo dimostrano i numeri.
Gabriel & Spirits
Governance · Brand Architecture · Content · Social · Eventi
Brand governati
6
Follower Tequila Talisman
48.3
k
Like sui contenuti
+
43
Gabriel & Spirits gestisce sei brand nel mercato degli spirits con target, posizionamenti e registri emotivi diversi. Il rischio era la cannibalizzazione interna: senza una struttura, i brand tendono ad assomigliarsi. L’Advisory ha costruito l’architettura fondamentale per definire il perimetro di ciascuno di essi, prima che la produzione iniziasse. Oggi i sei brand crescono insieme, invece di crescere l’uno a scapito degli altri.
Doreca
Brand Strategy · Paid Media · Content · Social · Advisory
Fatturato
+
3.79
%
Click Google Shopping
645
%
Nuovi store in 9 mesi
+
12
Dati verificati da Reportaziende.it
Doreca gestiva un doppio pubblico: i professionisti Ho.Re.Ca. che riforniva come distributore, e i consumatori finali che serviva nei punti vendita diretti. La Brand Strategy ha costruito una presenza digitale capace di parlare a entrambi senza incoerenza. Due registri distinti, un sistema unico. Su quella struttura è stata quindi sviluppata l’espansione fisica, con cinque nuovi centri aperti in nove mesi.
Risivi & Co
Advisory · Governance · Operations · Performance · PR
Fatturato annuo
+
169
%
Follower
+
15
k
Artisti attivati
+
9
Dati verificati da Reportaziende.it
Se l’Audit su Risivi aveva rilevato un importante capitale culturale, era assente però una struttura in grado di garantire scalabilità. Per questo, attraverso un’operazione di Brand Strategy abbiamo definito il posizionamento, criteri per le collaborazioni con gli artisti e perimetro identitario del brand. Quelle regole hanno contribuito a un incremento del fatturato da 206.000 a 556.850 euro in dodici mesi.
Per chi è
A chi serve l'Executive Advisory?
L’Executive Advisory è pensata per chi ha già una direzione strategica definita e vuole che ogni decisione quotidiana la rispetti. Non si esaurisce in un progetto: accompagna chi decide, mandato dopo mandato. Per questo si mostra particolarmente utile a:
A chi guida un'azienda in crescita e non ha un interlocutore strategico esterno.
Le decisioni si moltiplicano con la crescita. Nuovi mercati, nuovi investimenti, nuove figure da inserire. Ogni scelta ha conseguenze sul posizionamento e sul valore del brand. L’Executive Advisory garantisce che ci sia sempre una lettura indipendente prima di agire.
A chi ha completato un percorso di Advisory e vuole mantenerlo vivo.
La Brand Strategy è stata definita. I criteri sono chiari. Ma senza qualcuno che li tenga presenti ad ogni decisione, rischiano di invecchiare nei cassetti. L’Executive Advisory presidia la coerenza strategica nel tempo, senza delegarla al caso.
A chi prende decisioni di investimento rilevanti.
Acquisizioni, nuovi mercati, partnership, riposizionamenti. Ogni operazione straordinaria merita una lettura strategica indipendente prima di essere approvata. L’Executive Advisory fornisce quel parere, con la stessa profondità di chi conosce il brand dall’interno.
A chi ha un board o un CDA che necessita di un advisor esterno stabile.
Un consulente chiamato in un momento di emergenza ha bisogno di tempo per poter operare. Deve studiare la situazione, la storia dell’azienda, le sue dinamiche. Una presenza strutturata, con cadenza definita, che partecipa attivamente alle decisioni strategiche rilevanti, è tutt’altra cosa.
A chi vuole garantire continuità strategica durante una transizione.
Cambio di CEO, ingresso di nuovi soci, ristrutturazione del management. Nei momenti di discontinuità, avere un riferimento esterno stabile, che conosce la direzione del brand, può rappresentare la differenza tra una transizione ordinata e una caotica.
Il nostro Metodo
L’Executive Advisory segue una cadenza fissa, costruita attorno al calendario decisionale del management.
Modalità
Cosa include
Sessioni periodiche con il board
Incontri ricorrenti (mensili o bimestrali) con CEO e management per analizzare scenari, valutare decisioni imminenti e verificare la coerenza strategica delle iniziative in corso.
Pareri su decisioni rilevanti
Supporto puntuale prima di ogni decisione di rilievo: investimenti, partnership, riposizionamenti, comunicazioni strategiche. Risposta entro tempi definiti.
Lettura degli scenari competitivi
Aggiornamento periodico sul contesto di mercato, sui movimenti dei competitor e sulle opportunità emergenti rilevanti per il brand.
Verifica della coerenza strategica
Monitoraggio continuativo delle iniziative in corso rispetto alla Brand Strategy definita. Segnalazione delle deviazioni prima che diventino strutturali.
Interfaccia con Governance e Operations
Coordinamento con i livelli operativi per garantire che la direzione strategica si traduca correttamente in esecuzione.
LE FASI
Come si struttura un percorso di Advisory
Bliss ha sviluppato un metodo proprietario progettato per guidare i brand lungo l’intero processo strategico. Ecco come funziona.
AuditAdvisory
Brand StrategyAdvisory
Regole OperativeGovernance
Sistemi di controlloGovernance
Applicazione concretaOperations
Blog & Trends 2026
I Nostri Insight sull'Advisory
Nel nostro Magazine Digitale raccontiamo come l’Advisory orienta le decisioni di brand: scenari, priorità, casi reali. Quello che impariamo al fianco del board, condiviso senza filtri.
IL TEAM
Il team che affianca il board
L’Executive Advisory è gestita direttamente dalla senior leadership di Bliss. Chi siede al tavolo con il board è lo stesso che ha costruito la Brand Strategy: con la stessa profondità di conoscenza del brand e la stessa indipendenza di giudizio.
Francesco Acri
CEO & Founder
Ha fondato Bliss e ne guida oggi la direzione.
Al tavolo del direttivo, affianca i CEO e i Consigli di Amministrazione nelle decisioni strategiche, seguendone l’attuazione.
Ginevra De Filippis
Chief Operating Officer (COO)
Metronomo dell’azienda, ne coordina le operazioni, cura i rapporti con i partner e migliora i processi interni, garantendo continuità ai progetti.
Mario Antonini
Chief Design Officer (CDO)
Interpreta la visione di Bliss e ne guida l’espressione visiva. Come CDO, coordina identità, architetture web e VFX, dando forma concreta alle idee.
Andrea Maso
Head of SEO
Head of SEO di Bliss, analizza i dati che orientano le scelte digitali. Segue i clienti dalla pianificazione all’ottimizzazione della visibilità organica.
Gianluca Sabbini
Head of Video Production
Head of Video Production di Bliss, guida il dipartimento audiovisivo e dirige la produzione video delle campagne pubblicitarie.
Inizia da qui
Tutte le organizzazioni prendono decisioni ogni giorno. La domanda è quante di quelle decisioni rispettano davvero la direzione scelta.
Parlaci della tua realtà. Ogni proposta economica partirà da un mandato chiaro, definito insieme in una sessione di lavoro.
Il Confronto
Consulente esterno o Executive Advisory
Criterio
Consulente esterno generico
Executive Advisory Bliss
Conoscenza del brand
Consulente esterno generico
Ricostruita ogni volta da zero. Ogni incontro richiede un briefing.
Executive Advisory Bliss
Costruita nel tempo. Chi affianca il board conosce la storia, le decisioni passate, i criteri definiti.
Continuità
Consulente esterno generico
Episodica. Chiamato per emergenze o progetti specifici.
Executive Advisory Bliss
Strutturata. Presenza definita con cadenza, indipendente dalle emergenze.
Profondità del parere
Consulente esterno generico
Basata su informazioni di superficie, spesso standardizzata.
Executive Advisory Bliss
Basata sulla conoscenza diretta del brand, del mercato e delle decisioni precedenti.
Integrazione con la strategia
Consulente esterno generico
Spesso scollegata dalla Brand Strategy esistente.
Executive Advisory Bliss
Direttamente ancorata alla Brand Strategy e ai criteri definiti nell'Advisory.
Chi lo eroga
Consulente esterno generico
Figure variabili, spesso junior in esecuzione, senior solo in presentazione.
Executive Advisory Bliss
Senior leadership di Bliss, dall'inizio alla fine del mandato.
4.9/5
207 recensioni verificate
Recensioni verificate
Le parole di chi ci ha scelto
Bee Lab
“Team professionale dinamico Lavorano h24 e sposano interamente i progetti a cui aderiscono, guidati da un preparatissimo e visionario leader!”
5.0
Marco Contigiani
“Un’agenzia di comunicazione semplicemente eccezionale.
Fin dal primo contatto si percepiscono professionalità, competenza e grande attenzione alle esigenze del cliente”
5.0
Nicole
“Grazie a Bliss abbiamo raddoppiato le richieste di preventivi e ottenuto più visibilità nella nostra zona. Ci hanno proposto un piano editoriale chiaro, facile da seguire e super efficace.”
5.0
Anna Rossi
“Non è solo un’agenzia, ma un vero partner. Con Bliss mi sono sentita ascoltata e capita fin dal primo incontro. Hanno trasformato le idee in un progetto concreto”
5.0
Agenzia Certificata
Certificazioni
ISO 9001 – Qualità dei processi e organizzazione del lavoro.
ISO 14001:2015 – Gestione dell’impatto ambientale delle attività aziendali.
UNI PDR 125:2022 – Parità di genere nei processi, nelle politiche e nell’organizzazione
ISO 45001:2018 – Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro.
ISO/IEC 27001:2022 – Sicurezza delle informazioni, dei dati e degli accessi.
faq
Domande frequenti sull’Executive Advisory
1. Qual è la differenza tra l'Advisory e l'Executive Advisory?
L’Advisory è un percorso a termine: analizza, definisce la direzione, consegna un sistema. L’Executive Advisory è continuativa: affianca il board mentre le decisioni vengono prese, garantendo che ogni scelta rispetti la direzione definita. L’una precede l’altra, ma possono coesistere.
2. Dobbiamo aver fatto un percorso di Advisory con Bliss per accedere all'Executive Advisory?
Non è un requisito formale, ma è quasi sempre la condizione ottimale. Chi ha già una Brand Strategy strutturata ottiene il massimo dall’Executive Advisory, perché l’advisor conosce già il brand, i criteri e la direzione. In assenza di una strategia documentata, il primo passo è costruirla.
3. Con quale cadenza si lavora?
La cadenza viene definita in fase di briefing in base al ritmo decisionale del management. Il modello più comune prevede sessioni mensili o bimestrali con il board, più disponibilità per pareri puntuali sulle decisioni rilevanti.
4. Chi eroga il servizio internamente a Bliss?
L’Executive Advisory è gestita direttamente dalla senior leadership di Bliss. Non viene delegata a figure junior. Chi siede al tavolo con il board è lo stesso che ha costruito la Brand Strategy e conosce il brand in profondità.
5. Quanto dura un mandato di Executive Advisory?
I mandati si strutturano sulla base di 12, 24 o 36 mesi, rinnovabili. La continuità è parte del valore del servizio: un advisor che conosce la storia delle decisioni prese vale più di uno che viene aggiornato ogni volta da zero.
6. Cosa succede se dobbiamo prendere una decisione urgente fuori dalla cadenza prevista?
Il mandato include un canale di accesso diretto per decisioni urgenti, con tempi di risposta definiti contrattualmente. L’Executive Advisory è una presenza accessibile, quando serve.
7. È compatibile con altri advisor o consulenti già presenti?
Sì. L’Executive Advisory presidia il perimetro del brand e della direzione strategica. Opera in modo complementare a advisor finanziari, legali o strategici generici, senza sovrapposizioni di competenza.
8. Come si misura il valore di un mandato di Executive Advisory?
Le metriche operano su due livelli. Sul piano decisionale: riduzione delle decisioni prese per abitudine o urgenza invece che per criterio, velocità di risposta alle opportunità di mercato, coerenza delle iniziative con la Brand Strategy. Sul piano patrimoniale: evoluzione del valore del brand nel tempo, capacità di sostenere il posizionamento in momenti di discontinuità.
Le metriche specifiche vengono definite prima di iniziare.