Consulenza Marketing
La direzione giusta vale dieci volte di più
Dati alla mano, un euro investito in marketing operativo vale dieci volte di più, quando dietro c’è una strategia solida. Questo succede perché la maggior parte delle aziende non ha un problema di esecuzione, ma di pianificazione, strategia e visione. La Consulenza Marketing di Bliss stabilisce prima di tutto la direzione, in modo che il budget investito ti porti esattamente dove volevi arrivare.
Blissionary
Consulenza Marketing: Significato
/konsuˈlɛntsa marˈketiŋ/
s. f. Il processo che dà a un’azienda chiarezza su dove si trova, dove vuole andare e con quali leve arrivarci, affidandosi a una prospettiva esterna specializzata. Non gestisce le attività quotidiane: definisce il sistema che le orienta. Per questo il suo interlocutore non è chi esegue, ma chi decide: CEO, CMO, Direttore Generale, CDA.
Le aree di intervento
La Consulenza Marketing decide la direzione. Ogni area che segue la mette in pratica.
Nove discipline
Il sistema
Un sistema unico. Passa su ogni nodo per esplorare la disciplina che lo compone.
I tre livelli del Marketing
Analitico. Strategico. Operativo
La confusione tra questi differenti livelli è la principale causa di investimenti inefficaci nel mondo del marketing.
La maggior parte delle aziende, infatti, concentra quasi tutto il budget sul livello operativo, senza mai formalizzare i livelli analitici e strategici a monte. Eppure è questo che determina se un’operazione crea valore o lo consuma.
01
Analitico
02
Strategico
03
Operativo
Per chi è
A chi serve una Consulenza Marketing?
La Consulenza Marketing è uno strumento che diventa decisivo in momenti specifici della vita di un’azienda. Per questo il nostro interlocutore naturale non è chi esegue ma chi decide: founder, CDA, direzione marketing. In particolare, risulta utile a:
A chi cresce, ma vede il marketing perdere coerenza
La tua azienda cresce, ma il marketing non scala insieme a lei. I canali si moltiplicano, i messaggi si frammentano, il posizionamento si diluisce. Ti serve un sistema di governance che mantenga la coerenza mentre l’organizzazione si espande.
A chi deve riposizionarsi
Il mercato è cambiato, o sei tu ad aver bisogno di cambiare la percezione che il mercato ha di te. Un riposizionamento richiede una nuova direzione condivisa, non solo una nuova campagna.
A chi sta lavorando a un'acquisizione
Fusioni e acquisizioni creano brand multipli, messaggi confliggenti, strategie non integrate. Ti serve un’architettura di brand post-deal, e un piano che integri la comunicazione invece di sommarla.
A chi entra in un nuovo mercato geografico
Entrare in un mercato nuovo richiede localizzare il posizionamento, scegliere i canali corretti per quel contesto specifico, e adattare l’identità senza perdere coerenza globale.
A chi vede i risultati stagnare, nonostante gli investimenti
Le campagne non convertono come prima. Il brand perde rilevanza rispetto ai competitor. Ti serve un audit strategico per trovare il punto esatto in cui il sistema si è rotto.
A chi sta vivendo una transizione nel management
Cambio di CMO, ristrutturazione del team marketing, esternalizzazione della funzione. Ti serve continuità strategica durante la transizione, e un sistema che il nuovo team possa ereditare, non reinventare.
Il Metodo
Come si struttura un Piano Marketing
Un piano di marketing non è un documento PowerPoint da revisionare a settembre. È un sistema decisionale che trasforma la visione in azioni sequenziali con priorità chiare, responsabilità assegnate e metriche di controllo definite ex ante.
Fase 01
Titolo
Descrizione
01
Analisi del contesto competitivo
02
Segmentazione e positioning
03
Selezione canali e media mix
04
Framework KPI e governance
Passa il mouse su ogni fase per i dettagli.
Il nostro output
Il risultato finale
La Consulenza Marketing è un sistema completo. Lo riceverai come documento operativo, pensato per guidare ogni decisione futura, non per essere archiviato dopo la presentazione. Potrai usarlo per allineare il board, guidare ogni agenzia esecutiva, o dimostrare in due diligence che il marketing risponde a un criterio, non al caso.
DimensioneCosa contieneA cosa serve
Diagnosi di partenza
Analisi di mercato e competitor. Gap analysis sul posizionamento attuale. Identificazione degli spazi liberi.
Serve a sapere esattamente da dove parti, prima di decidere dove andare.
Brand Platform
Positioning statement. Valori e promessa di brand. Identità verbale.
Serve a fissare per iscritto chi sei, eliminando l’ambiguità da ogni decisione di comunicazione.
Piano di marketing strategico
Obiettivi a 12-36 mesi. Segmenti target prioritari. Selezione canali e media mix.
Serve a tradurre la direzione in azioni concrete, con priorità chiare.
Framework KPI
Metriche primarie e secondarie per ogni fase del funnel. Dashboard di controllo. Cadenza di revisione.
Serve a sapere sempre se la strategia sta funzionando, prima che sia troppo tardi per correggerla.
Criteri di decisione
Cosa rientra nel perimetro strategico. Cosa va scartato. Standard di valutazione per ogni nuova proposta.
Serve a far decidere chiunque nel team senza dover chiedere conferma ogni volta.
STORIE DI SUCCESSO
I casi in cui il Marketing
ha fatto la differenza
Ogni caso che vi raccontiamo è la dimostrazione che una Consulenza Marketing eseguita con direzione paga. Una crescita misurata in fatturato, in mercati conquistati, in coerenza mantenuta dove altri l’avrebbero persa. La direzione giusta lascia sempre una traccia verificabile.
IL TEAM
Chi cura la Consulenza
La Consulenza Marketing di Bliss è gestita da un team con esperienza su organizzazioni con cicli di vendita complessi in ambito tech, manufacturing e professional services: settori dove il buyer è un decision maker con percorsi di valutazione strutturati e tempi di acquisto lunghi.
Francesco Acri
CEO & Founder
Bliss Agency è nata a sua immagine e somiglianza. Founder e CEO, coordina la visione strategica e crea visioni progettate e realizzate per durare.
Ginevra De Filippis
Chief Operating Officer (COO)
COO, Ginevra è il metronomo dell’azienda: detta i tempi delle operazioni, coordina i rapporti con i partner e implementa l’efficienza dei processi interni.
Mario Antonini
Chief Design Officer (CDO)
CDO, più che un designer Mario è il vero interprete della visione di Bliss. Coordina i processi di identità visiva, architettura web e VFX, rendendo le idee tangibili.
Andrea Maso
Head of SEO
Digital Data Analyst e Head of SEO di Bliss, Andrea segue direttamente i clienti nelle fasi di analisi, pianificazione e ottimizzazione delle campagne.
Gianluca Sabbini
Head of Video Production
Head of Video Production, Gianluca coordina l’intero dipartimento audiovideo di Bliss, dalla supervisione del reparto alla direzione di campagne pubblicitarie.
Luca Maletta
Head of Copywriting
Copy, ghost, autore, traduttore e indagatore delle dinamiche umane. Ha contribuito alla pubblicazione di oltre venti libri. In Bliss si occupa di ingegneria del linguaggio
Inizia da qui
Un euro speso bene può valerne dieci.
La differenza è tutta nella direzione.
Bliss definisce il perimetro del progetto in una sessione di lavoro, prima di qualsiasi proposta economica.
Il Confronto
Consulente Marketing, CMO interno o agenzia?
Molte aziende strutturate si trovano davanti a questa domanda senza avere un framework per rispondere. II fatto è che dipende da cosa serve all’organizzazione in quel momento.
Bliss non sostituisce il CMO interno. Lo affianca nei momenti in cui una prospettiva esterna e specializzata produce risultati che le risorse interne difficilmente possono garantire.
| Criterio | Consulente Marketing | CMO Interno | Agenzia Esecutiva |
|---|---|---|---|
| Focus | Strategia, governance, direzione e supporto alle decisioni di marketing. | Gestione operativa e strategica continuativa all'interno dell'organizzazione. | Esecuzione di attività specifiche su canali, campagne o strumenti definiti. |
| Prospettiva | Indipendente, trasversale e maturata su più settori e modelli di business. | Interna, verticale e profondamente legata al settore e alla struttura aziendale. | Orientata al canale, allo strumento o alla specifica attività affidata. |
| Costo | Progetto, consulenza strategica o retainer modulabile in base agli obiettivi. | Stipendio, benefits, oneri aziendali e costo organizzativo continuativo. | Fee mensile, spesso collegata a singoli canali o attività operative. |
| Flessibilità | Alta: il supporto si adatta al bisogno, alla fase aziendale e alla complessità del progetto. | Bassa: richiede una struttura stabile, continuativa e difficilmente scalabile nel breve periodo. | Media: dipende dal contratto, dal perimetro operativo e dalle risorse assegnate. |
| Quando | Scaling, riposizionamento, M&A, passaggi di crescita, interim management o ridefinizione strategica. | Organizzazione matura, con bisogni operativi stabili e una funzione marketing interna già strutturata. | Quando la strategia è già stata definita, validata e deve essere tradotta in attività operative. |
| Ruolo di Bliss | Bliss affianca l'azienda e il management nei momenti in cui una prospettiva esterna e specializzata può generare maggiore chiarezza strategica. | Bliss non sostituisce il CMO interno, ma può supportarlo nelle fasi in cui servono metodo, confronto e visione esterna. | Bliss può coordinare o integrare l'esecuzione, mantenendo coerenza tra strategia, identità e attività operative. |
4.9/5
207 recensioni verificate
Recensioni verificate
Cosa dicono le aziende della nostra Consulenza
Bee Lab
“Team professionale dinamico Lavorano h24 e sposano interamente i progetti a cui aderiscono, guidati da un preparatissimo e visionario leader!”
5.0
Marco Contigiani
“Un’agenzia di comunicazione semplicemente eccezionale.
Fin dal primo contatto si percepiscono professionalità, competenza e grande attenzione alle esigenze del cliente”
5.0
Nicole
“Grazie a Bliss Agency abbiamo raddoppiato le richieste di preventivi e ottenuto più visibilità nella nostra zona. Ci hanno proposto un piano editoriale chiaro, facile da seguire e super efficace.”
5.0
Anna Rossi
“Non è solo un’agenzia, ma un vero partner. Con Bliss Agency mi sono sentita ascoltata e capita fin dal primo incontro. Hanno trasformato le idee in un progetto concreto”
5.0
Agenzia Certificata
Certificazioni
ISO 9001 – Qualità dei processi e organizzazione del lavoro.
ISO 14001:2015 – Gestione dell’impatto ambientale delle attività aziendali.
UNI PDR 125:2022 – Parità di genere nei processi, nelle politiche e nell’organizzazione
ISO 45001:2018 – Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro.
ISO/IEC 27001:2022 – Sicurezza delle informazioni, dei dati e degli accessi.